Система Управления Ресурсами
Интерактивный Мониторинг
Опираясь на многолетний опыт в строительной и смежных отраслях, специалистами Бюро Инжиниринг был разработан метод СУПРИМ® — передовой подход к управлению предприятием, который позволяет осуществить интегрирование компании в цифровую экономику и обеспечивает собственнику полный контроль над бизнесом.
Методология СУПРИМ® и разработанные на его основе инструменты позволяют собственнику бизнеса получать объективную и достоверную информацию о ходе реализации текущего проекта, расходовании ресурсов, а также с высокой долей достоверности оценивать рентабельность проектов уже на этапе инициации.
Внутрикорпоративное нормированиe
Справочник компании
В основе метода СУПРИМ® лежит процедура внутрикорпоративного нормирования с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента (квалификация персонала, технология, ресурсы, тип используемого оборудования, состав работ и др.). Команда экспертов Инжинирингового бюро разрабатывает для компании нормативы потребления ресурсов для отдельных видов работ: материалы, техника и рабочая сила. После согласования полученных данных с ключевыми специалистами компании создается и вводится в обращение СПРАВОЧНИК КОМПАНИИ — собственная нормативная база, которая учитывает все особенности бизнеса, минимизирует погрешности и служит отправной точкой для дальнейших расчетов и анализа. Таким образом осуществляется «национализация» в пользу компании экспертных знаний ее сотрудников.
- Точность прогнозов
- Использование актуальных норм позволяет получать объективную информацию о себестоимости проекта и, как следствие, повышает точность экономических прогнозов и эффективность принимаемых решений.
- Экспертная независимость
- В процессе сбора информации о реальном потреблении ресурсов происходит «национализация» и оцифровка уникальных экспертных знаний, которыми зачастую эксклюзивно владеют 1-2 человека в компании. Это позволяет собственнику бизнеса получить экспертную независимость и исключить неэффективные звенья в цепочке управления.
- Выявление «слабых мест» и скрытых резервов экономии
- В ходе нормирования становятся очевидными участки производственного процесса, в которых ресурсы используются недостаточно эффективно, и наоборот. Полученные данные позволяют выбрать оптимальное направление для технического перевооружения и развития компании в целом.
- Единая информационная база
- Полученный в ходе нормирования Справочник норм потребления ресурсов служит базой для выстраивания эффективной системы ресурсного планирования.
- «Эффект счетчика»
- В руках грамотного управленца программа для ЭВМ «АИС Стройка», в совокупности со справочником норм компании, превращается в эффективный инструмент снижения затрат. Имея перед глазами достижимые цели, подкрепленные системой мотивации, участники производственного процесса стремятся «выполнить и перевыполнить». Такой эффект в экономике называется «эффект счетчика» и позволяет сэкономить минимум 10 % ресурсов.
Автоматизация процессов управления
Автоматизация — ключевой этап при переходе на цифровую модель управления предприятием. Она позволяет оптимизировать все внутренние процессы и предоставляет собственнику необходимые инструменты для эффективного управления бизнесом. Метод СУПРИМ® в качестве принципа автоматизации предполагает внедрение ERP (Enterprise Resource Planning) — Системы Ресурсного планирования. Каждая из представленных на рынке ERP систем имеет свои достоинства и недостатки. Проанализировав лучшие программные продукты, специалисты Бюро Инжиниринг пришли к необходимости создания собственных инструментов — Автоматизированной Информационной Системы (Программа для ЭВМ «АИС Стройка»), полностью отвечающей запросам и специфике строительной отрасли и учитывающей интересы собственников и инвесторов.
- Синхронизация (объединение) информационных потоков
- Ресурсные модели, созданные на основе справочника ресурсного потребления компании, позволяют использовать единый источник данных для всех подсистем предприятия — производственного, ресурсного и финансового планирования, бюджетирования, учета, отчетности и т.п. Это исключает дублирование информационных потоков и искажение данных, а также обеспечивает сопоставимость аналитической информации.
- Экономия потребяемых ресурсов
- Использование реальных нормативов позволяет формировать обоснованные ожидаемые плановые показатели и четкую систему мотивации для их достижения. Это позволяет снизить потребление ресурсов в среднем на 10-20%.
- Эффективность управления
- Автоматизированная система ресурсного планирования позволяет руководителю эффективно осуществлять все функции менеджмента: планирование, управление, мотивацию и контроль.
- Отчетность без посредников
- Автоматически, «без посредников», формируется отчетность по проектам для управления их стоимостью и сроками.
- Прозрачность учета
- Единое информационное поле исключает возможность разночтений и приписок на всех уровнях. Это минимизирует риск воровства в компании.
- Минимизация вовлеченности в оперативную деятельность
- Интерактивный мониторинг автоматизированных процессов позволяют собственнику минимизировать вовлеченность в оперативную деятельность компании, сохраняя контроль и управляемость.
- Увеличение стоимости бизнеса
- Наличие в компании автоматизированной системы управления ресурсами делает возможным ее интегрирование в цифровую экономику и повышает инвестиционную привлекательность.
- Срок окупаемости внедренной системы составляет 6 месяцев
Интерактивный мониторинг
Одно из преимуществ автоматизированных систем управления — возможность мониторинга и анализа экономических показателей предприятия. Функциональные возможности программы для ЭВМ «АИС Стройка» позволяют осуществлять мониторинг и контроль производственных процессов как независимо, так и в качестве дополнительного инструмента оперативного руководства к действующей на предприятии ERP-системе.
- Сквозной интерактивный мониторинг позволяет детально визуализировать текущие и суммарные показатели и дает возможность руководителю самому, без привлечения аналитиков и консультантов, достоверно оценивать ситуацию. Процесс принятия решений, который в аналоговой системе управления зачастую базируется на чужих экспертных выводах, субъективных оценках и интуиции руководителя, благодаря интерактивному мониторингу, превращается в осознанный выбор на основе анализа достоверных данных.
Адаптивная технология внедрения
Наряду с методологией, мы предлагаем нашим клиентам адаптивную технологию внедрения, которая позволяет органично перевести предприятие на цифровую модель управления без остановки деятельности компании и привлечения дополнительного административного ресурса.
Использование метода позволяет внедрение быстро встраиваемых интегрируемых программных сервисов для отдельных бизнес-процессов и визуализацию данных для Self Service BI-анализа.
