Автор: Михаил Федяев
Цифровизация прочно вошла в наш быт и в нашу культуру, но основная проблема, с которой мы сталкиваемся, консультируя наших клиентов, — отсутствие желания инвестировать в новые технологии в строительстве.
С одной стороны, новейшие технологии, о которых раньше даже нельзя было мечтать, возникают и за один-два года становятся массовыми и доступными. С другой — стартапы, которые стремительно и в огромном количестве появляются на рынке, вскоре оказываются в тупике: их основатели не видят пути дальнейшего развития продукта или услуги, не могут соответствовать требованиям потребителей из-за постоянно меняющейся бизнес-среды.
Результатом становится недоверие участников среды к друг другу: бизнес не спешит инвестировать в новые технологии. Производители технологий не понимают, как обосновать необходимость и обеспечить окупаемость их продуктов.
Гибкая интеграция
Цифровизация базируется на принципе развития инфраструктуры как платформы или целой экосистемы компании. Важной составляющей в этой концепции является принцип гибкой интеграции: именно она позволяет бизнесу находить новые нестандартные прорывные решения в развитии процессов и услуг путем сотрудничества с другими сервисами и компаниями-партнерами.
Сегодня становится неэффективно и долго развивать на своей базе какой-либо тяжелый сервис, достаточно иметь возможность интеграции и стратегию совместного продукта.
— Рассуждая о цифровой революции, уместно упомянуть методологию Agile, которая позволяет создавать комбинацию краткосрочных планов и долгосрочного видения, постоянно меняющуюся по мере продвижения вперед. Или модель Fail-Fast, заимствованную у разработчиков IT, когда выбранные технологии быстро тестируются, после чего принимается решение об их применимости и экономической ценности, технологии запускаются в работу по упрощенной схеме, в ограниченных масштабах, через определенное время результаты оцениваются, выносится вердикт: fail или success. Успешные технологии внедряются в производственный процесс.
Михаил Федяев
Слово «инновации» сегодня звучит отовсюду — всем хочется «волшебную таблетку» или готовый успешный кейс, который решит все проблемы, но мало кто задумывается о природе возникновения инноваций
Мы переживаем переход от модели предварительного проектирования к модели постоянного экспериментирования. Если раньше продуктом был результат большого предварительного маркетингового исследования и экспертного формулирования, то сегодня возможности цифровых технологий и скорость изменений на рынках заставляют бизнес постоянно пробовать и тестировать свои решения.
Благодаря современным методикам проектного управления и мониторинга, мы можем формировать в компаниях центры инноваций, суть которых — регулярная работа над поиском и тестированием новых направлений развития бизнеса, продуктов и решений.
Цифровая трансформация строительного бизнеса: экспертиза и развитие
Основным препятствием на пути к успешной трансформации бизнеса, как правило, является отсутствие мотивации и недостаточность экспертизы. В процессе преобразований в бизнесе меняются фундаментальные вещи: изменяется подход к ведению деятельности , появляется необходимость непрерывного развития, образования и повышения квалификации сотрудников. Меняется структура в компаниях — появляются целые новые подразделения, в которую входят специалисты из разных сфер деятельности компании.
Наша деятельность — «digital-трансформация строительного бизнеса» — интереснейшее занятие с точки зрения прогресса. Мы считаем, что это одно из важнейших направлений, которое поможет сделать новый технологический рывок российской экономики.
Компании, которые сегодня не займутся digital-трансформацией своего бизнеса — завтра будут неэффективными и просто исчезнут под давлением новых рыночных реалий и более прагматичных «цифровых» конкурентов