ЦИФРОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ

Создание полноценной автоматизированной системы управления путем внедрения программно-методологического модуля АИС на базе метода Суприм позволяет строительному холдингу или отдельной компании самостоятельно осуществлять ресурсное планирование и учёт в едином информационном пространстве и визуализировать процессы на всех стадиях реализации проекта.

Полный переход предприятия на оптимизированную цифровую модель управления ресурсами по методу Суприм осуществляется в несколько этапов:

  • Разработка и утверждение внутрикорпоративных норм расходования ресурсов по отдельным видам работ;
  • Опытная эксплуатация автоматизированной информационной системы для определения доработок и необходимого функционала Заказчику;
  • Подготовка технического задания на доработку и внедрение системы;
  • Выстраивание бизнес-процессов в компании заказчика;
  • Внедрение автоматизированной информационной системы управления и мониторинга;.
  • Обучение (коучинг) руководителей и сотрудников заказчика.

Цифровая модель ресурсного планирования предполагает следующий функционал:

БАЗОВЫЙ ФУНКЦИОНАЛ
  • Календарное планирование строительных объектов;
  • План / факт по объемам, выполненных работ, ресурсам (материалы, персонал, техника, накладные расходы);
  • Бюджет доходов и расходов по строительным объектам, Компании в целом;
  • Бюджет движения денежных средств по строительным объектам, Компании в целом;
  • Администратор системы (21 час в месяц);
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ФУНКЦИОНАЛ

и подготовка методологической базы под требования и условия Заказчика:

  • Визуализация реализации проектов с помощью системы «КЛИК»;
  • Поединичный учет работы техники;
  • Управленческий учет персонала и заработной платы;
  • Документооборот;
  • Управленческий учет материалов;
  • Выстраивание процессов для цифровой модернизации;
  • Система мотивации персонала.