Система Управления Ресурсами
Интерактивный Мониторинг

Опираясь на многолетний опыт в строительной и смежных отраслях, специалистами Бюро Инжиниринг был разработан метод СУПРИМ® — передовой подход к управлению предприятием, который позволяет осуществить интегрирование компании в цифровую экономику и обеспечивает собственнику полный контроль над бизнесом.

Методология СУПРИМ® и разработанные на ее основе инструменты позволяют собственнику бизнеса получать объективную и достоверную информацию о ходе реализации текущего проекта, расходовании ресурсов, а также с высокой долей достоверности оценивать перспективы

Внутрикорпоративное нормированиe

Справочник компании

В основе метода СУПРИМ лежит процедура внутрикорпоративного нормирования — корректировка общепринятых в отрасли норм потребления ресурсов с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента (квалификация персонала, технология, ресурсы, тип используемого оборудования, состав работ и др.) Команда экспертов совместно со специалистами компании производит уточнение нормативов по всем группам потребляемых ресурсов: деньги, материалы, оборудование и рабочая сила. На основании полученных данных составляется СПРАВОЧНИК КОМПАНИИ — собственная нормативная база, которая учитывает все индивидуальные особенности бизнеса, минимизирует погрешности и служит отправной точкой для дальнейших рассчетов и анализа.

Точность прогнозов
Использование актуальных норм позволяет получать достоверную информацию о себестоимости проекта и, как следствие, повышает точность экономических прогнозов и эффективность принимаемых решений.
Экспертная независимость
В процессе сбора информации о реальном потреблении ресурсов происходит «национализация» и оцифровка уникальных экспертных знаний, которыми зачастую эксклюзивно владеют 1-2 человека в компании. Это позволяет собственнику бизнеса получить экспертную независимость и исключить неэффективные звенья в цепочке управления.
Выявление «слабых мест» и скрытых резервов экономии
В ходе нормирования становятся очевидными участки производственного процесса, в которых ресурсы используются недостаточно эффективно, и наоборот. Полученные данные позволяют выбрать оптимальное направление для технического перевооружения и развития компании в целом.
Единая информационная база
Полученный в ходе нормирования Справочник компании служит базой для выстраивания эффективной системы ресурсного планирования
«Эффект счетчика»
В руках грамотного управленца Справочник компании превращается в эффективный инструмент снижения затрат. Имея перед глазами достижимые цели, подкрепленные системой мотивации, участники производственного процесса стремятся «выполнить и перевыполнить». Такой эффект в экономике называется «эффект счетчика» и позволяет сэкономить минимум 10 % ресурсов.

Автоматизация процессов управления

Автоматизация — ключевой этап при переходе на цифровую модель управления предприятием. Она позволяет оптимизировать все внутренние процессы и предоставляет собственнику необходимые инструменты для эффективного управления бизнесом. Метод СУПРИМ в качестве принципа автоматизации предполагает внедрение ERP — Системы Ресурсного планирования.

Синхронизация (объединение) информационных потоков
Созданный на этапе нормирования Справочник ресурсного потребления компании позволяет использовать единый источник данных для всех подсистем предприятия — производственного, ресурсного и финансового планирования, бюджетирования, учета, отчетности и тп. Это исключает дублирование информационных потоков и искажение данных, а также обеспечивает сопоставимость аналитической информации.
Экономия потребяемых ресурсов
Использование реальных нормативов позволяет формировать обоснованные ожидаемые плановые показатели и четкую систему мотивации для их достижения. Это позволяет снизить потребление ресурсов в среднем на 10-20%
Эффективность управления
Автоматизированная система ресурсного планирования позволяет руководителю эффективно осуществлять все функции менеджмента — планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Отчетность без посредников
Автоматически, «без посредников», формируется отчетность по проектам для управления их стоимостью и сроками.
Прозрачность учета
Единое информационное поле исключает возможность разночтений и приписок на всех уровнях. Это минимизирует риск мошенничества и воровства в компании.
Возможность удаленного контроля над деятельностью предприятия
Автоматизация процессов позволяет собственнику минимизировать вовлеченность в деятельность компании, сохраняя контроль и управляемость.
Увеличение стоимости бизнеса
Наличие в компании автоматизированной системы управления ресурсами делает возможным ее интегрирование в цифровую экономику и повышает инвестиционную привлекательность.
Полная совместимость с 1С
Каждая из представленных на рынке ERP систем (Enterprise Resource Planning) имеет свои достоинства и недостатки. Проанализировав лучшие программные продукты специалисты Бюро Инжиниринг пришли к необходимости создания собственного инструмента — Автоматизированной Информационной Системы АИС, полностью отвечающей запросам и специфике строительного сектора и учитывающей интересы собственников и инвесторов.
Срок окупаемости внедренной системы составляет 6 месяцев

Интерактивный мониторинг

Одно из преимуществ автоматизированных систем управления — возможность мониторинга и анализа экономических показателей предприятия. Метод СУПРИМ позволяет осуществлять мониторинг как в рамках ERP системы, так и отдельно — в качестве дополнительного инструмента оперативного руководства.

Сквозной интерактивный мониторинг позволяет детально визуализировать текущие и суммарные показатели и дает возможность руководителю самому, без привлечения аналитиков и консультантов, достоверно оценивать ситуацию. Процесс принятия решений, который в аналоговой системе управления зачастую базируется на чужих экспертных выводах, субъективных оценках и интуиции руководителя, благодаря интерактивному мониторингу превращается в осознанный выбор на основе анализа достоверных данных.

Адаптивная технология внедрения

Наряду с методологией, мы предлагаем нашим клиентам адаптивную технологию внедрения, которая позволяет органично перевести предприятие на цифровую модель управления без остановки деятельности компании и привлечения дополнительного административного ресурса

Использование метода возможно как в тестовом режиме, так и путем последовательного внедрения с последующей «перезагрузкой» предприятия и полной интеграцией в цифровую экономику.

CУПРИМ-КОНСАЛТИНГ
CУПРИМ-АУТСОРСИНГ
ЦИФРОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ

Автоматизированная система управления